李保东参加烯烃部6月份经济活动分析会

7月17日，分公司党委委员、总会计师李保东参加烯烃部6月份经济活动分析会。李保东详细了解了烯烃部6月份经济活动分析工作，对烯烃部经济活动分析与成本管控工作给予肯定，同时对烯烃部今后生产经营工作提出要求。

一是要向安全环保要效益。始终树立安全环保是最大效益的理念，管生产就要管安全环保，安全环保工作务必确保可控、受控、在控，做好做实生产异常预警预案。坚决杜绝以牺牲安全环保为代价追求效益的行为，确保安全环保工作严格落实、不打折扣。

二是要向高水平优化要效益。以精细化管理为抓手，准确定位当前形势与任务指标，严格对照KPI抓好优化工作，由浅入深逐层分析指标变化。持续通过提升工艺平稳率、自控率、设备完好率等深挖潜力、提升效益，既要精准核算成本，更要全力增加产出，精确找准优化方向。

三是要向高标准预算要效益。要深入生产装置扎实制定生产计划，持续提升各环节沟通衔接效能与综合管控水准，始终秉持“预算为牵引、价值为引领”的工作导向，不断提升生产计划的前瞻性与预见性。

四是要向成本管控要效益。要将成本竞争作为永恒主题，要有“拼市场、拼价格、拼效益，就是拼成本”的理念，严格遵循预算要求，严控关键指标，不断做好“对标、追标、创标”工作，通过成本管控持续提升竞争优势。

五是要向技术创新要效益。不断提升生产技术水平，努力做到“人无我有、人有我优”，增强产品核心竞争力，牢固树立长久效益观念。要在创效举措上“出高招”，精准施策、务求实效，管理人员需明确自身管理边界与工作重心，切实推动技术创新转化为实际效益。

六是要向市场方向要效益。运行部与运销中心强化沟通联动，准确把握市场动态，坚决摒弃“闭门造车”的思维模式。持续推进产品向高端化、特色化转型，同时全面提升市场服务质量与水平。

七是要向合规合法要效益。在结算、审计、签证等各项工作中，必须严格恪守合规合法原则，坚持以制度管人、按制度管事，始终以解决实际问题为出发点，强化自身责任意识，时刻警钟长鸣、心中始终有数。

综合管理部、综合计划部、生产管理部、机动工程部、化工财务中心相关人员陪同参会。

（烯烃部 侯瑞麟）