深刻把握煤化工企业高质量发展中的“变”与“不变”

深刻把握煤化工企业高质量发展中的

“变”与“不变”

褚小华

       在当前全球经济格局深刻调整、能源结构加速转型的背景下，煤化工行业正面临着前所未有的机遇与挑战。习近平总书记多次强调，“发展是解决我国一切问题的基础和关键，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”对于煤化工企业而言，高质量发展不仅是时代的要求，更是企业生存与发展的必由之路。在这一过程中，如何深刻把握“变”与“不变”的辩证关系，成为企业实现可持续发展的关键。

       一、何为企业管理中的“变”与“不变”

       当前市场形势瞬息万变，煤化工行业未来发展风险与机遇并存，能否坚定守好“安全生产”这个“不变”的基本盘，决定了企业能否牢固占据煤化工行业发展有利地势，在“百企争鸣”的产业格局中“行稳”。孙子说：“兵无常势，水无常形”，在新时代下国企改革和能源行业大变革的浪潮中，企业长远发展之路仍显艰难，只有顺应大势，在“管理、党建、转型、成本”四方面求“变”，才能促进企业在新发展形势下“致远”。煤化工企业的“变”与“不变”，体现了企业在新时代背景下的战略调整与坚守，只有深刻把握好二者的辩证统一关系，才能行稳致远，博得未来增长极。

       二、落实“四个坚决转变”推动企业行稳致远

       （一）要坚决转变“生产为重、管理为轻”的思想。

       党的十八大以来，习近平总书记多次对发展壮大国有经济发表重要讲话、作出重要指示批示，强调国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优做大。做强做优做大企业，必须提升发展质量。煤化工行业具有工艺复杂、产业链长、资源消耗大等特点，企业必须坚决转变“生产为重、管理为轻”的思想，走好精细化管理这条必由之路。

管理归根到底，一是要管好人，二是要管好物。在人员管理方面，要建立更加科学的人力资源管理体系。随着行业转型升级加速，传统煤化工逐步向高端化、多元化、低碳化方向发展，对人才素质提出了更高要求。一方面要优化现有人才结构，通过招聘、培养、选拔等方式打造符合新时代新要求的复合型人才队伍；另一方面要加强员工培训，特别是要培养既懂传统煤化工工艺，又掌握新技术的多元人才。在绩效考核上，企业传统的绩效考核模式难以直观反映员工的工作表现，要运用多样化绩效考核方法，改变过去不够精准的考核方式，建立更加注重创新、安全、环保等指标的多元评价体系，多维度进行考评，实现员工绩效的准确评估。在物的管理方面，主要是做好设备、物资等管理保障安稳生产，同时，推动链接“人”管“物”的纽带——制度管理规范有序。落实好设备全生命周期管理，从设备选型、安装调试到运行维护、更新改造进行全过程管控，设备管理理念要从“坏了再修”向“预防为主”转变，提高装置运行效率。生产管理理念要从“把生产干好”向“把生产干精”转变，力争能耗、物耗管理水平争先进位，指标管控更加精准，专业管理更加精细，深化安全环保、风险防控、成本管理、指标提升等方面对标追标，全面提升企业的运营效率，降低企业运营成本。通过提升管理水平，既解决当前的生存问题，又为长远发展积蓄力量，在行业变革中把握主动，实现高质量发展。  

       （二）要坚决转变“生产为实、党建为虚”的思想。

       “坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’”，在经营管理中，党建工作是企业发展的重要保障，党建不仅是政治任务，更是凝聚力和战斗力的源泉。新时代背景下，企业必须加强党的领导，坚决转变“生产为实、党建为虚”的思想，推动党建工作与生产经营深度融合，确保企业的发展方向与中国石化集团公司规划保持一致、与国家战略保持一致，为企业高质量发展提供坚强的政治保障。

       加强党建工作，提高认识是前提和先导。党建工作不仅仅是组织活动，更是思想引领和价值塑造。如果干部职工对党建工作的重要性认识不足，就会片面地认为党建是“形式主义”或“额外负担”，党建工作就无法真正取得实效。干部职工要充分认识到党建工作与企业发展紧密相关，党建不是空谈政治、只搞学习，而是通过思想引领、组织保障、纪律约束等提升企业治理效能，从而增强市场竞争力。只有从思想上认同党建工作的重要性，才能确保各项党建举措落到实处。

       加强党建工作，责任落实是基础和保障。抓好国有企业党建工作，关键在于责任落实，只有构建清晰的责任体系、严格的考核机制和有力的问责制度，才能确保党建工作从“软任务”变成“硬约束”，真正发挥党建引领企业发展的作用。各级党组织和党员干部必须强化责任意识，尤其是基层党支部委员要充分发挥作用，主动思考如何以党建引领发展，切实解决“一岗双责”流于形式、考核问责“高举轻放”等问题。

       加强党建工作，激发基层党组织活力是关键和重点。基层党组织作为企业的战斗堡垒，是企业发展活力的重要源泉。当前基层党组织仍存在弱化虚化问题，组织生活不够规范、活动形式单一、思想引领作用发挥还不充分等现象时有发生。要建立健全激励约束机制，调动广大党员的积极性和创造性，在破解发展难题、推动技术创新、提升管理效能等方面发挥先锋模范作用。加强学习研究党的创新理论，优化工作模式，强化党务干部队伍建设，夯实组织基础，打造一支政治过硬、本领高强的骨干队伍。建立科学合理的考核评价机制，突出作用发挥和群众满意度，避免形式主义，真正使党建优势转化为发展优势，实现互促共进。

       （三）要坚决转变“生产为首、转型为辅”的思想。

       随着全球能源结构的调整和环保要求的提高，煤化工企业面临着巨大的转型压力。面对新形势、新要求，煤化工企业必须彻底转变“生产为首、转型为辅”发展理念，将转型升级作为重要战略，走出一条创新驱动、绿色低碳的发展之路，发展创新技术，增加新能源模块，推动绿色低碳技术应用，确保公司在未来市场中占据有利地位。

       在新时代发展背景下，转型升级已不再是企业的可选项，而是关乎生存发展的必答题。当前，煤化工行业正面临三个前所未有的严峻形势，一是环保约束前所未有之强，“双碳”目标下的碳排放硬约束正在重塑行业格局；二是技术变革前所未有之快，新能源、新材料技术的突破正在改写产业版图；三是市场洗牌前所未有之烈，传统产能过剩与高端供给不足的结构性矛盾日益凸显。在这种形势下，如果仍然固守“以产量论英雄”的发展模式，只会陷入恶性循环。

       企业必须从根本上转变发展理念，将转型升级确立为企业发展的重要战略。要树立从规模扩张向质量效益转变、从传统要素驱动向绿色创新转变、从普通制造向高端制造转变的思维。具体而言，在战略定位上，要把转型升级作为公司重中之重；在资源配置上，要确保转型升级的优先地位；在体制机制上，要破除阻碍转型的条条框框，完善科技成果转化激励机制，激发全员创新活力；在发展模式上，要推动煤化工与新能源融合发展，探索绿色发展新路径。

       企业要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，坚决打破传统发展路径依赖，把转型升级这盘棋下好下活，走出一条质量更高、效益更好、结构更优的发展新路。

       （四）要坚决转变“生产为要、成本为次”的思想。

       当前煤化工行业面临着能源成本居高不下、环保投入不断增高，而产品价格低位徘徊、行业利润率持续走低的形势。在这种市场环境下，如果只关注产量指标而忽视效益质量，企业将会陷入经营困境，因此要坚决破除“生产为重、成本为次”的传统思维定式。

       煤化工行业已进入微利时代，成本竞争力成为决定企业能否长远发展的关键因素。各级管理人员必须彻底转变观念，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，强化“成本即核心竞争力”的意识，将精细成本管控贯穿生产经营各环节。这不仅是应对当前经营压力的现实需要，更是企业实现可持续发展的战略选择。

       企业各级管理人员必须从根本上转变理念，将成本管控提升至与安全生产同等重要的战略地位，要着力构建新的管理模式，即生产与成本并重，将成本控制贯穿生产经营全过程；规模与效益并重，合理投资实现有利润的收入；短期目标与长期发展并重，避免为完成当期产量牺牲长远效益。在生产上，要通过优化工艺流程、提高装置负荷率、降低能耗物耗等措施，实现生产过程的成本最优化。在考核激励上，要重构绩效评价体系，实行“成本红线”管理。在技术升级上，要聚焦降本增效，重点推进节能降耗技术改造，提高资源利用效率。

       结语

       在新时代背景下，煤化工企业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握“变”与“不变”的辩证关系，通过不断改革创新，推动企业向更高层次、更广领域迈进，在稳中求进中实现高质量发展，为构建现代化经济体系贡献力量。