计量中心双管齐下攻克人才培养与原辅料过磅效率瓶颈

近日，计量中心精准聚焦新员工培养周期长、原辅料车辆过磅效率低两大核心痛点，创新施策，成功实现关键业务环节的优化突破。

针对传统“师带徒”模式下新员工需四周方能独立上岗，以及原辅料车辆上磅后手工录入票据信息耗时且易错的问题，中心双路并进,创新培训模式，精心制作标准化全流程操作教学视频，推行“线上学习+现场实操”融合培训法，显著缩短新员工成长周期。优化过磅流程，依托计量管理信息系统，根据原辅料进厂登记表及原始磅单，预先录入原辅材料单车订单信息。车辆上磅后，计量员仅需快速核对信息并发送数据至称重管理系统，操作流程极大简化。

人才培养提速，过磅效能跃升。新员工上岗周期成功缩短50%，培训成本同步降低60%。原辅料单车过磅时间缩短至1分钟以内，数据准确率提升至99.99%，月度计量纠纷归零。

此次优化有效打通了人员培养与过磅车辆的关键堵点，显著提升了企业运营效率与服务响应能力，为持续夯实管理基础、增强核心竞争力提供了有力支撑。

（生产管理部 靳海静 李黛香）